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Co-Develop

Contigo, con tu equipo

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Contigo, con tu equipo

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Co-Develop

Contigo, con tu equipo

¿Te gustaría que tu comunicación fuera más acertada y eficiente?

¿Echas de menos herramientas para resolver conflictos en tus relaciones?

¿Notas que algo dentro de tu equipo no está funcionando?

¿Percibes que los miembros de tu equipo no colaboran entre sí?

¿Tenéis reuniones largas donde no se acaban tomando decisiones claras?

Sobre mí

Soy Raúl Rodera

Después de 15 años navegando por el mundo corporativo nacional e internacionalmente y viviendo culturas organizativas diversas comencé un camino de crecimiento personal que me ha llevado a hacer cambios sustanciales entre ellos, mi forma de estar en el mundo y mi vida profesional. Desde 2016 me dedico a crear espacios de libertad y confianza que permitan a las personas alcanzar su máximo potencial y a los equipos a desarrollarse para mejorar el rendimiento, el bienestar relacional y conseguir resultados sobresalientes y sostenibles.

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Un propósito: crear un espacio donde las personas se relacionen con mayor transparencia, eficacia y libertad, poniendo en valor lo que ya son y facilitando nuevas acciones para conseguir entornos de trabajo más felices y  productivos.

Formaciones sobre las que he crecido personal y profesionalmente:

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Coaching Sistémico y de Equipos. Red Metasystème Coach Academy de Alain Cardon.

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Coach ejecutivo certificado por CORAOPS

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Facilitador certificado del modelo de estilos relacionales Bridge

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Facilitador certificado del modelo de desarrollo de equipos Sikkhona

etasysteme coaching
coraops
bridge
sikkhona

Servicios

Soluciones exitosas personalizadas para tu equipo en torno a 4 retos organizacionales

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Comunicación

Entrenamiento a las personas de tu organización, grupo o equipo para mejorar las relaciones interpersonales. Cuanto mejor sean esas relaciones, mayor bienestar en el lugar de trabajo, y mejor rendimiento. 

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Equipo

Acompañamiento a los equipos en el desarrollo de la cohesión y la confianza para alcanzar niveles de equipo de alto rendimiento. 

Taller BRIDGE

Partiendo del informe Bridge,  acompañamos a las personas y equipos a relacionarse mejor, ser más eficientes e  impactar positivamente en su liderazgo

Bridge te ayuda a descubrir el estilo relacional de las personas. Todos somos distintos, tenemos nuestra forma de expresarnos, y nos gusta -o nos conecta- una determinada comunicación.

Bridge explora de una manera simple e intuitiva los distintos estilos relacionales, para facilitar relaciones interpersonales.

¿Qué te llevarás al final de una sesión de trabajo con Bridge: 

  • Autodescubrimiento, y conciencia del estilo personal
  • Entendimiento del impacto que tienen en otros
  • Puntos fuertes y áreas de mejora de su estilo
  • Claves estratégicas de comunicación para conectar con otros
  • Pistas claras para muchos actos comunicativos, tales como:
      • Motivar
      • Capacidad de influencia
      • Gestión de conflictos
      • Dar instrucciones
      • Dar y recibir feedback
      • Dar malas noticias
      • Gestión del estrés
      • Gestión de la energía personal

Taller SIKKHONA

Sikkhona es una poderosa herramienta de desarrollo de equipos.  Se trata de un modelo que explica las distintas etapas por las que pasan los equipos, diagnostica en qué etapa se encuentra un determinado equipo, y propone las dinámicas y acciones a realizar para ganar en cohesión y confianza. 

​Sikkhona  es un programa diseñado para crear los espacios de comunicación que cada equipo necesita.

¿Qué conseguirá tu equipo después de trabajar con Sikkhona? 

  • Un modelo para entender su evolución y su desarrollo como equipo.
  • Consciencia del estadio en el que se encuentran como equipo.
  • Oportunidad de abrir las conversaciones que el equipo necesita.
  • Herramientas para resolver conflictos o conversaciones complejas.
  • Un espacio seguro para compartir encuentros y desencuentros.
  • Pistas claras para actuar desde el liderazgo del equipo y como miembros del mismo.

             

            Codevelop 14

            Liderazgo

            Impulso del desarrollo del liderazgo en todas sus dimensiones (liderazgo personal, liderazgo de equipos, liderazgo de organizaciones). 

            Codevelop 15

            Reuniones

            Entrenamiento en un proceso por el que los participantes aprenden en poco tiempo cómo “darle la vuelta” a sus reuniones

            Taller autodiagnóstico sistémico

            Te acompaño en el proceso de Autodiagnósico para ayudar a tu equipo a reconocer sus fortalezas y potenciales, y después continuar con un proceso de coaching para acompañar los cambios que correspondan. Este enfoque de autodiagnóstico puede servir  para ayudar a un equipo u organización a entablar un diálogo del que derivará la definición de una visión compartida de los desafíos colectivos en los que serán acompañados por el coach.

            El proceso de autodiagnóstico de equipos tiene una duración de 7 horas. No necesita preparación previa y se requiere la participación activa de todos los miembros del equipo, incluido el líder.

            Metodología:

            Coaching Sistémico de la Escuela Metasysteme desarrollado por Alain Cardon

            Entrenamiento en Reuniones delegadas

            El trabajo está en introducir un proceso por el que los participantes aprenden en poco tiempo cómo “darle la vuelta” a sus reuniones. Cuando las reuniones son más productivas, el rendimiento y la satisfacción de sus participantes fuera de las reuniones es también mayor.

            Se trata de una metodología de entrenamiento de Coaching Sistémico de la Escuela Metasysteme desarrollado por Alain Cardon.

            El entrenamiento en reuniones delegadas es un proceso de aprendizaje y desarrollo estratégico de los equipos y de las organizaciones que permite crecer en inteligencia colectivaparticipación y delegación para avanzar de forma precisa en el logro de unos resultados extraordinarios con un mejor clima relacional.

            ¿Para qué?

            • Para evitar la pérdida de tiempo mejorando el rendimiento de las reuniones y con ello la productividad en los proyectos de la empresa.
            • Para aumentar la circulación de información efectiva que incrementa el número calidad de toma de decisiones.
            • Rotación de roles que permite una participación responsable enriquecedora de todos los asistentes: líder, marcador del tiempo, facilitador, empujador decisión, co-coach, participante, experto.
            • Para conseguir una mayor cooperación y compromiso colectivo que mejoran el clima y los resultados globales de la organización.
            • Para que el líder puede delegar poder en la autonomía del equipo y así poder enfocarse en el objetivo principal de la reunión evitando ser “hombre orquesta”.
            • Para conseguir un seguimiento medible y concreto de los avances y planes de acción para cumplir los plazos a tiempo.
            • Para desarrollar una cultura de delegación y espíritu de equipo con gran influencia motivadora en toda la empresa.

             

            Metodología:

            • Coaching Sistémico de la Escuela Metasysteme desarrollado por Alain Cardon
            Codevelop 12

            Comunicación

            Entrenamiento a las personas de tu organización, grupo o equipo para mejorar las relaciones interpersonales. Cuanto mejor sean esas relaciones, mayor bienestar en el lugar de trabajo, y mejor rendimiento

            Taller BRIDGE

            Partiendo del informe Bridge,  acompañamos a las personas y equipos a relacionarse mejor, ser más eficientes e  impactar positivamente en su liderazgo

            Bridge te ayuda a descubrir el estilo relacional de las personas. Todos somos distintos, tenemos nuestra forma de expresarnos, y nos gusta -o nos conecta- una determinada comunicación.

            Bridge explora de una manera simple e intuitiva los distintos estilos relacionales, para facilitar relaciones interpersonales.

            ¿Qué te llevarás al final de una sesión de trabajo con Bridge: 

            • Autodescubrimiento, y conciencia del estilo personal
            • Entendimiento del impacto que tienen en otros
            • Puntos fuertes y áreas de mejora de su estilo
            • Claves estratégicas de comunicación para conectar con otros
            • Pistas claras para muchos actos comunicativos, tales como:
                      • Motivar
                      • Capacidad de influencia
                      • Gestión de conflictos
                      • Dar instrucciones
                      • Dar y recibir feedback
                      • Dar malas noticias
                      • Gestión del estrés
                      • Gestión de la energía personal

                     

                    Codevelop 13

                    Equipo

                    Acompañamiento a los equipos en el desarrollo de la cohesión y la confianza para alcanzar niveles de equipo de alto rendimiento. 

                    Taller SIKKHONA

                    Sikkhona es una poderosa herramienta de desarrollo de equipos.  Se trata de un modelo que explica las distintas etapas por las que pasan los equipos, diagnostica en qué etapa se encuentra un determinado equipo, y propone las dinámicas y acciones a realizar para ganar en cohesión y confianza. 

                    ​Sikkhona  es un programa diseñado para crear los espacios de comunicación que cada equipo necesita.

                    ¿Qué conseguirá tu equipo después de trabajar con Sikkhona? 

                    • Un modelo para entender su evolución y su desarrollo como equipo.
                    • Consciencia del estadio en el que se encuentran como equipo.
                    • Oportunidad de abrir las conversaciones que el equipo necesita.
                    • Herramientas para resolver conflictos o conversaciones complejas.
                    • Un espacio seguro para compartir encuentros y desencuentros.
                    • Pistas claras para actuar desde el liderazgo del equipo y como miembros del mismo.

                               

                              Codevelop 18

                              Liderazgo

                              Impulso del desarrollo del liderazgo en todas sus dimensiones (liderazgo personal, liderazgo de equipos, liderazgo de organizaciones). 

                              Taller autodiagnóstico sistémico

                              Te acompaño en el proceso de Autodiagnósico para ayudar a tu equipo a reconocer sus fortalezas y potenciales, y después continuar con un proceso de coaching para acompañar los cambios que correspondan. Este enfoque de autodiagnóstico puede servir  para ayudar a un equipo u organización a entablar un diálogo del que derivará la definición de una visión compartida de los desafíos colectivos en los que serán acompañados por el coach.

                              El proceso de autodiagnóstico de equipos tiene una duración de 7 horas. No necesita preparación previa y se requiere la participación activa de todos los miembros del equipo, incluido el líder.

                              Metodología:

                              Coaching Sistémico de la Escuela Metasysteme desarrollado por Alain Cardon

                              Codevelop 15

                              Reuniones

                              Entrenamiento en un proceso por el que los participantes aprenden en poco tiempo cómo “darle la vuelta” a sus reuniones

                              Entrenamiento en Reuniones delegadas

                              El trabajo está en introducir un proceso por el que los participantes aprenden en poco tiempo cómo “darle la vuelta” a sus reuniones. Cuando las reuniones son más productivas, el rendimiento y la satisfacción de sus participantes fuera de las reuniones es también mayor.

                              Se trata de una metodología de entrenamiento de Coaching Sistémico de la Escuela Metasysteme desarrollado por Alain Cardon.

                              El entrenamiento en reuniones delegadas es un proceso de aprendizaje y desarrollo estratégico de los equipos y de las organizaciones que permite crecer en inteligencia colectivaparticipación y delegación para avanzar de forma precisa en el logro de unos resultados extraordinarios con un mejor clima relacional.

                              ¿Para qué?

                              • Para evitar la pérdida de tiempo mejorando el rendimiento de las reuniones y con ello la productividad en los proyectos de la empresa.
                              • Para aumentar la circulación de información efectiva que incrementa el número calidad de toma de decisiones.
                              • Rotación de roles que permite una participación responsable enriquecedora de todos los asistentes: líder, marcador del tiempo, facilitador, empujador decisión, co-coach, participante, experto.
                              • Para conseguir una mayor cooperación y compromiso colectivo que mejoran el clima y los resultados globales de la organización.
                              • Para que el líder puede delegar poder en la autonomía del equipo y así poder enfocarse en el objetivo principal de la reunión evitando ser “hombre orquesta”.
                              • Para conseguir un seguimiento medible y concreto de los avances y planes de acción para cumplir los plazos a tiempo.
                              • Para desarrollar una cultura de delegación y espíritu de equipo con gran influencia motivadora en toda la empresa.

                               

                              Metodología:

                              • Coaching Sistémico de la Escuela Metasysteme desarrollado por Alain Cardon

                              Metodología

                              Codevelop 20

                              Simplicidad, Practicidad y Aplicabilidad 

                              Desarrollo propuestas personalizadas, adaptadas a vuestras necesidades  y contexto, con soluciones sencillas y rápidas de implementar.

                              Visión sistémica global

                              Pongo el foco en gestionar todo el sistema y no solo las personas. Es el sistema al completo el que encontrará la forma más eficiente para que la organización logre los objetivos.

                              Permito la visibilidad de los patrones de comportamiento y relacionales de los participantes a través de lecturas sistémicas.

                              Busco aportar a los participantes de los talleres un marco de reflexión sobre métodos, herramientas y conceptos y el impacto que tienen sus acciones en sí mismos, en los equipos y la organización.

                              Todo lo anterior combinando enfoques y metodologías de vanguardia como , Lean Startup, Coaching, Mentoring, Sikkhona, Bridge, modelo de reuniones delegadas de Alain Cardon, autodiagnóstico sistémico…

                              Con estas soluciones conseguirás:

                              Codevelop 4

                              Desarrollo del liderazgo personal

                              Codevelop 4

                              Responsabilidad y compromiso

                              Codevelop 4

                              Desarrollo de habilidades personales

                              Codevelop 4

                              Mejores resultados de negocio

                              Codevelop 4

                              Equipos más cohesionados y alineados

                              Codevelop 4

                              Incremento de confianza

                              Codevelop 4

                              Mejora de las relaciones interpersonales

                              Codevelop 4

                              Mayor satisfacción y sentido de pertenencia

                              Contacto

                              raulrodera@codevelop.es

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